In der Parascha dieser Woche, „Shemot“, berichtet uns die Tora, dass ein neuer Pharao an die Macht gekommen war und die Güte Josefs vergessen hatte. Er fürchtete, das Volk Israel könnte zu mächtig werden, und beschloss daher, es zu versklaven. Um die Stärke und das Wachstum des Volkes einzudämmen, erließ der Pharao daraufhin den Befehl, alle neugeborenen hebräischen Jungen in den Nil zu werfen. Unter den Sklaven befand sich eine Israelitin, die in Ägypten einen kleinen Jungen zur Welt brachte. Als er geboren war, legte sie ihn in einen Korb und setzte ihn in den Nil, in der Hoffnung, er würde überleben und dem Schicksal des Pharaos entgehen. Sie schickte seine Schwester, um über ihn zu wachen. Dieses Baby sollte zu einem der größten bekannten Führer der jüdischen Geschichte werden: Mosche. Doch verborgen in dieser Geschichte, ganz im Stil der Tora, ist eine weitere, weniger offensichtliche, aber nicht weniger wichtige Führungspersönlichkeit, ohne die es keinen Mosche gegeben hätte, der unser Volk anführte. Diese Führungspersönlichkeit ist Mirjam, Mosches Schwester, die sich als wahre Führerin erweist, indem sie am Nil über ihn wacht. Mirjam zeigt alle notwendigen Eigenschaften einer idealen Führungspersönlichkeit: Furchtlosigkeit, Geistesgegenwart und das Gespür dafür, wann man die Initiative ergreifen muss. Mirjam zeigt alle drei Eigenschaften, als sie sich der Tochter des Pharaos nähert, nachdem sie Mosche gefunden hat, und vorschlägt, ihn seiner Mutter zur Stillung zurückzugeben. Sie verkörpert auch weiterhin eine Führungspersönlichkeit, selbst nachdem das jüdische Volk von der Herrschaft des Pharaos befreit ist und die Nation durch die Wüste wandert – als Vertraute und Beraterin von Mosche. Mirjam war jedoch eine unauffällige Führungspersönlichkeit, die einen tiefgreifenden Einfluss hatte, ohne einen formellen Titel zu benötigen, im Gegensatz zu ihren Brüdern. 

Miriam sollte allen Menschen eine Inspiration sein, insbesondere uns BBG. Man braucht keinen hochtrabenden Titel, um in seiner Gemeinschaft eine Führungsrolle zu übernehmen. Man muss kein König, Präsident oder CEO sein, um das Leben eines anderen Menschen positiv zu beeinflussen. Der große Rabbi Jonathan Sacks erklärt in seinem Buch „Lessons in Leadership“, dass Miriam eine „Führungskraft war, weil [sie] Mut und Gewissen hatte. [Sie] ließ sich weder von Macht einschüchtern noch von den Umständen besiegen“, und zwar nicht aufgrund einer Position, die sie innehatte (Sacks 65). Seit fast 80 Jahren BBG eine so starke Führungsorganisation, weil jede einzelne BBG unserem Orden etwas bewirken kann und tut, auch ohne formellen Titel oder Position. Führung ist nicht etwas, das uns verliehen wird, sondern etwas, das aus unserem Inneren hervorgeht! 

Schabbat Schalom!    

Lielle Berkowitz, Region Delta