Sprechen: Das ist eine der typischsten jüdischen Eigenschaften, die ich kenne. Wir plaudern, tauschen uns aus, diskutieren – das liegt uns im Blut. Im Hebräischen gibt es mindestens acht verschiedene Wörter für das Sprechen. Jeden Freitagabend versammeln wir uns am Esstisch, um bei Hähnchen und Challah über das Geschehen zu sprechen. Jüdische Salons in ganz Europa waren Schauplätze lebhafter Diskussionen und Debatten und legten den Grundstein für den modernen Zionismus, wie wir ihn heute kennen. Genauer gesagt nimmt das Gespräch einen besonderen Platz in unserer Gemeinschaft ein. Ein Gespräch ist nicht nur eine Person, die redet, während eine andere zuhört – es sind die gemeinsamen Beiträge, die Ideen und Bestrebungen zum Leben erwecken. Diese Gespräche lehren uns mehr, als wir im Moment jemals erkennen könnten, sei es auf blauen Bänken am Rande eines Innenhofs, auf dem Rücksitz eines Uber oder per FaceTime vom anderen Ende der Welt.

Shalom euch allen (das bedeutet „ihr alle“, für diejenigen, die es nicht wissen), ich bin Logan Reich aus der Region Ost, Rat von North Carolina, in der wunderschönen Bergstadt Asheville, NC. Ich freue mich riesig darauf, die #NextCenturyTour zu starten, bei der ich Gemeinden im gesamten Orden (vielleicht auch eure) besuche, um Führungskräfte zu unterstützen, Schwung zu erzeugen und AZA BBG weiterzuentwickeln. Falls ihr mich noch nicht kennengelernt habt, werdet ihr bald feststellen, dass Gespräche im Mittelpunkt dessen stehen, wie ich uns in unser nächstes Jahrhundert führen möchte. Das ganze Jahr über werde ich euch auf meine Reisen mitnehmen und euch berichten, was ich von Alephs BBGs in der gesamten Bewegung lerne und welche großen Erfolge wir weltweit erzielen.

Das Jahr begann damit, dass sich der 101. Grand Board und der 81. International Board Anfang Juni in Washington, D.C., zu unserer ersten Vorstandsklausur trafen. Das Wochenende war voller unvergesslicher Momente: gemeinsame Läufe in getrennten Gruppen, Sitzungen zu verschiedenen Funktionen der Bewegung und spannende Planungen für das Jahr. Der Höhepunkt der Klausur war die Festlegung unserer Prioritäten für das kommende Jahr. Wir haben uns überlegt, wo wir als Bewegung stehen und wohin wir sie führen wollen. Als wir im Raum standen, haben wir uns intensiv mit unseren individuellen Prioritäten auseinandergesetzt und darüber, wie wir diese zum Wohle der Organisation miteinander verbinden können. Dies sind die vom 101. Vorstand beschlossenen Prioritäten für das kommende Jahr:

Mitgliedererlebnis

• Die Mitgliederzahl BBYO steigern
• Das Erlebnis für bestehende Mitglieder durch Programmgestaltung und Führungsarbeit bereichern
• Hervorragende Ortsgruppen aufbauen und stärken
• Besetzen Sie die Kernpositionen in den BBYO-Führungskräfterprogrammen für den Sommer 2026 und binden Sie ehemalige Teilnehmer der Sommerprogramme ein
• Veranstalte ein unvergessliches IC, das Jugendliche und die Gemeinde zum Handeln inspiriert
• Die Vermittlung und Ausübung von Ritualen und Traditionen ausweiten
• Die Einbindung von Alumni in Programmgestaltung, Mentoring und Fundraising verstärken

Jüdische Identität

• Bildungsbezogene Gespräche über die Zukunft des Staates Israel anregen und fördern
• Fördern Sie jüdischen Stolz und Pluralismus, um Antisemitismus zu bekämpfen

Stimmen von Jugendlichen

• Geben Sie Jugendlichen über „Seat for the Future“ eine Stimme an den Entscheidungsgremien
• Stärken Sie „Stand UP“, indem Sie sich auf Tikkun Olam und Tzedakah konzentrieren
• Die Bedeutung und die Wirkung des International Service Fund (ISF) stärken

Als ich das Retreat voller Begeisterung verließ, kehrte ich nach North Carolina zurück, um im Camp Judaea zu arbeiten. Ich war Betreuer für angehende Highschool-Neulinge aus dem gesamten Südosten der Vereinigten Staaten. Eines Abends auf der Veranda stellten mir meine Camper die einfache Frage: „Also, Logan, wie geht’s weiter?“ Sie meinten damit das College, erfuhren aber schnell von BBYO. Im Laufe des Abends sah ich, wie sich zwei angehende Highschool-Neulinge in unsere Bewegung verliebten. Ich zeigte ihnen mein Bluebook und erzählte ihnen Teile unserer Geschichte. Ich sah in jedem von ihnen denselben Funken, der in meinen Augen geleuchtet hatte, als ich in ihrem Alter war – eine Leidenschaft für Gemeinschaft und dafür, die Changemaker zu sein, die sie aufbauen. Als Menschen aus einer Großstadt, oft umgeben von Juden, war es nicht die Vorstellung, jüdische Freunde zu finden, die sie begeisterte – es war der Aufbau einer jüdischen Gemeinschaft, der sie in ihren Bann zog.

Nach dem Camp reiste ich nach Lake Como, Pennsylvania, um das ILTC und das CLTC zu besuchen. Es war eine der außergewöhnlichsten Wochen in der Geschichte beider Programme, da nur einen Tag vor meiner Ankunft ein Sturm den Nordosten von Pennsylvania heimgesucht hatte. Der Sturm hatte den Strom lahmgelegt und uns alle wieder zusammengeführt. Als ich auf dem kleinen Flughafen von Scranton landete, hatte ich keine Ahnung, was mich erwarten würde. Als ich in Perlman ankam, waren die Lichter aus, die Telefone tot und eine Gemeinschaft erschüttert, doch enger zusammengerückt als je zuvor. Nach dem Kabbalat Schabbat im Pyjama und einem Samstag mit Regenschauern am See sowie einem Besuch bei CLTC 2 versammelten wir uns, um für einen kurzen Moment die Lichter am Perlman-Baum anzuschalten. Wir blieben lange auf und warteten auf das Abendessen, was mich zum nächsten Gespräch bringt. Wir saßen mit Leuten aus dem ganzen Orden an einem Picknicktisch und redeten einfach – tauschten Neuigkeiten aus, freuten uns auf das kommende Jahr (und eine Dusche). Die ganze Nacht über, obwohl die Lichter aus waren, die Leute hungrig waren und die Müdigkeit alle überkam, ging von jedem, mit dem ich sprach, irgendwie Energie aus. Inmitten der Dunkelheit des Lagers wurden wir zueinander hingezogen und durch das Chaos verbunden. Trotz der Umstände wurde das ILTC nach Scranton verlegt, und wir verbrachten zwei Tage damit, die Stadt im Rahmen eines Führungskräftetrainings in historischen Synagogen und Baseballstadien zu erkunden. Die Dynamik des Programms erinnerte mich daran, worum es mir in diesem Jahr gehen soll: Risiken einzugehen und sich dem Fluss des Lebens hinzugeben, während wir weiter daran arbeiten, eine stärkere Bewegung aufzubauen.

Einen Monat nach dem Ende des ILTC kamen Regionalpräsidenten und Vertreter aus dem gesamten Verband in Fairfax, Virginia, zur Führungskräftekonferenz im August 2025 zusammen. An diesem langen Wochenende richteten wir den Fokus des Führungsgremiums der Bewegung auf das, was im nächsten Jahrhundert BBYO zu erwarten ist. Der 101. Grand Board der Aleph Aleph der 81. International Board der B'nai B'rith Girls eingesetzt und traten damit offiziell ihre Ämter als Führungskräfte der Bewegung an. Die Gremien leiteten das Wochenende mit interaktiven Führungssitzungen, Schabbat-Erlebnissen und Schulungsmomenten, die die Menschen einander näherbrachten. Wir hielten zudem eine historische Geschäftssitzung ab, in der drei offizielle Anträge verabschiedet wurden: Einrichtung eines Umweltaktionszentrums, Einrichtung eines Schulungsressourcenzentrums für AIT/MIT-Bootcamps und Öffnung der ILTC-Koordinatorenstellen für alle Bewerber der Oberstufe (geändert, um die Position des Kallah-Koordinators als Zuständigkeit der internationalen Sh'lichim beizubehalten). Der Antrag zur Stärkung der Führungsprogramme unserer Bewegung zeigte das intensive Engagement des 101. Führungsgremiums für Demokratie und Entwicklung. Im Laufe der Geschäftssitzung wurden über sechs Änderungsanträge zu dem Antrag eingebracht. Das war nicht einfach nur Leidenschaft seitens der Delegierten – es war eine Bestätigung dafür, dass die Führungskräfte unserer Bewegung entschlossen sind, Veränderungen herbeizuführen, die die Ideale jedes einzelnen Mitglieds am besten repräsentieren. Die Gespräche während der Geschäftssitzung waren geprägt von Engagement, Hingabe und Vorfreude auf das kommende Jahr. Für die scheidenden Führungskräfte und den Start ins neue Jahr war die August-Führungskräftetagung der perfekte Auftakt. Die Begeisterung während des Wochenendes war unglaublich.

Als ich mich auf den Weg machte und die #NextCenturyTour startete, reiste ich zu meinen ersten Zielen: nach Philadelphia mit der Region Liberty, nach Long Island mit der Region Nassau-Suffolk und nach New York City mit den Regionen Manhattan und Big Apple. Bei diesen Besuchen nahm ich an Klausurtagungen und Schulungen der Regionalvorstände teil, tauschte mich mit den Leitern der Ortsverbände aus und erlebte mit, wie diese Regionen begannen, große Pläne für das Jahr zu schmieden. Die Vorstandsmitglieder der Regionen und Ortsgruppen vertieften sich in die Themen „Exzellenz der Ortsgruppen“, „Perfektion der MRIHA“ und „Grundlagen des gesellschaftlichen Engagements“. Jeder Leiter ging mit dem nötigen Rüstzeug nach Hause, um seine Rolle hervorragend auszufüllen und die Erfahrung für jedes Mitglied seiner Gemeinschaft zu verbessern. Sie alle werden zweifellos einen Einfluss hinterlassen, der weit über ihre Zeit bei BBYO hinausreicht, mehr jüdische Jugendliche erreicht und wirklich bedeutungsvollere jüdische Erfahrungen schafft.

Das war erst der Auftakt zu einem fantastischen Jahr auf dem Weg ins nächste Jahrhundert, und ich freue mich riesig darauf, weiterzumachen! Wenn ihr genauer mitverfolgen möchtet, folgt mir auf Instagram @azagodol unter #ReichOnTheRun. Ihr könnt meine kulinarischen Reisen auch auf Instagram @reichsratings verfolgen (falls ihr euch nicht sicher seid, ob ihr auf der richtigen Seite seid: Auf dem Profilbild bin ich mit einer wunderschönen Platte Cannoli zu sehen). Wir sehen uns, während wir weiter voranschreiten!

Mit brüderlicher Verbundenheit und unerschütterlicher Liebe,
Aleph Bennett Reich, 101. Aleph